Direktor Brig Ltd
01.1997 — теперішній час — 29 років

Бриг у Дюссельдорфі, 2016 рік

Бриг у Дюссельдорфі 2026 року

Спогад: 10 років – це була довга подорож…
Шлях Перемог і шлях Поразок…
Бриг був як Фенікс – на тому ж місці, в Дюссельдорфі – потужніший, надійніший і впевненіший у майбутньому!
Бриг назавжди!!!
Бриг! Бриг! Бриг!

Джерело:

https://www.facebook.com/oleg.isenko.18

ХАІ завжди славився легендарними викладачами, тобто викладачами з легендою. Я вступила до ХАІ у 1966 році та такий викладач читав нам математику — Ронкін Лев Ісаакович. Легенда , яка за ним ходила розповідала, що Лев Ісаакович далеко живе від ХАІ і у трамваї дорогою на роботу та додому пише наукову роботу.
Яке ж було моє здивування, що ця легенда — реальність. Через багато років я дізналася, що в 1967 році Лев Ісаакович захистив докторську дисертацію, результати якої лягли в основу його монографії “Введення в теорію цілих функцій багатьох змінних” (Наука, 1971) Вона була перекладена в США і відтоді широко використовується математиками всього світу.
На цьому я обірву розповідь про яскраву життєву дорогу Л.І. Ронкіна пока…
Поряд з нами сидів на лекціях та старанно писав конспект молодий викладач, що вів у нас практику — Валентин Тимофійович Фесенко. Він мав дуже оригінальну систему оцінок, що складається с 2-х трикутників. П’ятірка це верхній трикутник вістрям вгору — розумна голова, нижній — плоскою стороною вниз — посидюча попа. Дуже негативно ставився до студентів, у яких нижній трикутник стояв на вістрі — пропадає талант.
Але… зараз буде розповідь про

ВИПУСКНИК ХАІ 2-го факультету 1999 року ДМИТРІЄВ ВІТАЛІЙ, якого непосидючість при хитромудрій голові і призвела до успішного бізнесу.
Дмитрієв Віталій:
Якщо говорити загалом про мій життєвий шлях – він дуже цікавий.
Я закінчив амбіційний Харківський авіаційний інститут. Навчання було досить складним, тому я й чекав, що для мене усі двері будуть відчинені. Тоді я думав: куди б я не пішов, на мене скрізь чекають, бо я ж спеціаліст з великим досвідом.
Але коли я 1999 року вийшов у життя, всі двері виявилися зачиненими – нікому, як виявилося, прекрасний спеціаліст не був потрібний…
• Коли я був студентом, ми бралися за будь-який бізнес: продавали напої, запчастини для «запорожців». Ми виготовляли меблі просто у кімнаті. Це були «ліхіє дев’яності». Але, варто сказати, я отримав певний бізнес-досвід.
• Моя перша робота – менеджер з продажу в похоронному бюро. Я продавав домовини, маючи вищу авіаційну освіту. У мене був стіл, а сидіти доводилося на труні.
• Свого часу я продавав м’ясо на базарі: купував свиней, різав їх сам і продавав. Проте навіть там у мене нічого не виходило – поруч стояли професійні продавчині, які могли закликати будь-якого клієнта. Останні проходили повз мене і купували м’ясо у них.
• Далі була міліція. Я вважаю цю роботу життєвою школою.
Тоді мої друзі, з якими я навчався, відкрили «Нову пошту». Вони сказали, щоб я кидав міліцію і йшов будувати бізнес. Одного разу я погодився. Сів на потяг та поїхав із Запорізької області до Полтави. Я прийшов працювати в «Нову пошту», коли там було чотири маршрути та чотири автомобілі, був офіс і працювали п’ятеро людей. Близько шести років я обіймав посаду начальника служби безпеки.
Далі власники «Нової пошти» вирішили організувати новий бізнес – мережу автомийок. Спершу керівницею власник обрав свою маму. Але у неї не вийшло. Одного разу я навів там порядок – мені сказали «вау, а давай, друже, ти підеш туди». Тому я став директором. Але через три роки почалася фінансова криза. Власники сказали, що не можуть займатися одразу двома бізнесами. Тоді запропонували мені викупити частку.
Так я і став власником дуже збиткового бізнесу. Він на той час був мертвим. Напевно, я частково був винний у цьому. Проте я тоді зрозумів: коли стаєш власником бізнесу, а не просто директором, ти починаєш інакше думати.
Ситуація тоді була не з кращих: 2008 року людям не було за що купити поїсти. Тому миття автомобілів взагалі ніхто не говорив. Тоді як за оренду платити треба було, заробітну плату платити треба було – ми пішли вниз. Мені доводилося думати, де брати гроші. Одного дня я проходив повз овочеву базу – побачив гору зламаних гідравлічних рокл (візків). Я підійшов до робітників і запитав, чому лежать. Він пояснив, що немає сервісу, тому доводиться відправляти до Харкова, де обладнання місяць ремонтують, а згодом воно знову ламається.
Я запитав, чи можу я одну взяти, щоб спробувати відремонтувати. Вони погодилися. Приніс роклу робітникам. Вони схопилися за голови та казали, що відремонтувати її – неможливо, адже це гідравліка. Тоді я одного працівника відправив до бібліотеки, одного – шукати в інтернеті, а ще з одним почав ремонтувати. Через годину я уже мав схему рокли. Ще через дві години ми її відремонтували.
Тоді я відвіз роклу власнику. Коли він побачив, що вона працює, у нього слів не було. Він витягнув 500 грн і віддав мені. Щоб ви розуміли, тоді мийка за місяць отримувала 1 тис. грн. А тут я отримав пів сотні за дві години роботи. І тоді я зрозумів, що не тим ми займаємося. Я забрав усю гору рокл, і ми за три дні їх відремонтували. І так у нас з’явився новий бізнес.
Потім я побачив на «Новій пошті» стрічковий конвеєр, що вони придбали. Я подивився на нього і запропонував виготовити такий же. Для себе я замалював схему. Зварювальника ми знайшли в одному селі. А за роботу токаря заплатив горілкою. Я взяв дві пляшки та просто поїхав на тракторну базу, де знайшов майстра. Він виточив деталі. Готовий конвеєр ми продали за 10 тис. грн. Після цього ми почали виготовляти ще стрічки, нове обладнання. Так і почалося виробництво.
Коли дізналися про карантин коронавірусу і кризу, що насувається було страшно, чесно кажучи. Я пережив уже дві фінансові кризи, тому були погані думки, песимістичні, я будував песимістичні сценарії. Але моє підприємство має запас міцності – ми не працюємо в нуль, у нас є певні показники, нижче яких ми не опускаємося. Життєвий досвід дозволяє нам бути готовими до тяжких місяців та років. Наша компанія може два роки прожити з нульовою рентабельністю – це запас, що його потрібно мати кожному бізнесменові.
Найперше – навчилися працювати онлайн. Наприклад, усі конструктори працювали віддалено. Тому нам вдалося відкрити конструкторський відділ онлайн. Це – нові робочі місця, нові люди. Відділ продажу у нас тепер теж онлайн.
Раніше я думав, що це неможливо. Я навчився керувати бізнесом віддалено, не боячись цього.
Раніше я теж міг це робити, але зібрання, наприклад, ми так ніколи не проводили. Але нам все вдалося, тож тепер ми цим активно користуємося.

Поради з життєвого досвіду
• Найперше – потрібна освіта. Не обов’язково вища. Це можуть бути й курси. Також можна вступати до асоціацій бізнесових. У нашій Полтавській асоціації бізнесу, наприклад, людина може навчитися тому, про що не розповідають у школах. І усе це лаконічно, яскраво і на прикладах
• Якщо у тебе є прибуткова ідея то знайти партнера нескладно. Але підходити до цього потрібно відповідально та якісно. Адже дуже мало прикладів, коли ти знаходив собі бізнес-партнера і це все закінчувалося довгою співпрацею. Як правило, це закінчується конфліктами та поділом бізнесу. Тому потрібно вивчати минуле, перевіряти сусідів. Дуже важливо, щоб людина була надійною.
• Як шукати інвесторів… Інвесторів у нас нині дуже багато, як внутрішніх, так і зовнішніх. Але люди готові вкладати гроші в те, що швидко окупиться. Тому що на тривалий термін люди не готові інвестувати. По-друге, це має бути щось інноваційне. Якщо ти винайшов цікавий продукт, якщо у тебе білий та чистий бізнес, інвестори самі тебе знайдуть.
• Ідеї для змін я помічаю в інших компаніях. Дуже багато дізнаюся із бізнес-книг. Мені здається, саме такі книги – найкраще джерело. Ти повинен записувати ідеї, що тобі сподобалися і впроваджувати їх у себе.
Я прочитав дуже багато книг відомих американських письменників. Усі вони пишуть про американський бізнес. Я читав і розумів, що ніхто не пише про український бізнес. І мені стало прикро. Я вирішив спробувати написати книгу, тим паче – інформації було дуже багато. Вийшов непоганий результат — “Не бійся відчиняти будь-які двері, або Історія створення успішного бізнесу”. Основна ідея полягала в тому, щоб показати, що не потрібно боятися відчиняти нові двері. Наступна книга буде продовженням цієї. Ми стрімко ростемо і розвиваємося.
Українська компанія «KONSORT»™ пропонує сучасні рішення для автоматизації виробничих процесів.
Bиготовляємо обладнання та техніку, що здатна зробити ефективнішим процес та зменшити витрати. Від транспортера, рольганга чи конвеєра до комплексних технологічних ліній (виробничі, сортувальні, транспортувальні, з переробки). За 18 років діяльності ми зарекомендували себе як надійний партнер та якісний виробник, і залишаємось основним постачальником обладнання для компаній-лідерів українського ринку.
Наша компанія активно співпрацює з заводами, виробництвами та підприємствами у різних куточках України та Європи. Команда «KONSORT»™ (український завод-виробник конвеєрних систем) — це кращі фахівці та професіонали своєї справи, які успішно реалізували понад 4500 проектів різного рівня складності. Ми співпрацюємо з кращими копаніями України: НОВА ПОШТА, ROSHEN, KFC, DANONE, ROZETKA, МОЛОКІЯ, FRUKTONA, МХП, ОБОЛОНЬ та ін.
Завдяки великому досвіду, ми повністю розуміємо специфіку різних галузей та можемо гарантувати впровадження кращих ефективних рішень для вашого бізнесу. При виготовленні індивідуальних замовлень ми керуємось європейським стандартам якості (ISO, CE) та основними потребами вашого підприємства.
Мобільний сервіс здійснюється 22-ма власними сервісними майданчиками в Україні та у 17 закордонних представництвах. Практичні та ефективні рішення, сучасне устаткування та обладнання від компанії «KONSORT»™ — це гарантія стрімкого та успішного розвитку вашого бізнесу-

26.10.2025
KONSORT у Лондоні: Полтавщина виходить на новий рівень міжнародної співпраці!
Власник компанії KONSORT Дмитрієв Віталій разом із представниками Полтавська асоціація бізнесу та очільником Полтавської ОВА здійснили важливий робочий візит до Великої Британії.

Під час поїздки делегація провела зустріч із Послом України у Великій Британії Валерієм Залужним, де обговорили:
розширення партнерства Полтавщини з британськими регіонами;
нові можливості для економічної співпраці;
залучення інвестицій у виробництво та інноваційні галузі регіону.
Також учасники візиту вивчили передовий британський досвід у сфері чистої енергетики та управління відходами — напрямки, що сьогодні стають ключовими для сталого розвитку Полтавщини.
Компанія KONSORT, як один із провідних українських виробників конвеєрних систем та рішень для автоматизації, підтримує ініціативи регіону у створенні сучасної, інноваційної та екологічно відповідальної промисловості.

Джерело:

https://zmist.pl.ua/

https://konsort.com.ua/

https://ilt.kharkiv.ua/

https://www.facebook.com/vitalij.dmitriev.151973